update1:关于working的含义，官方是“可工作的”，意在描述软件的一种状态，即能在一定程度上满足用户需求并可以正常运 行。而在机械制造行业，working用来描述一个零组件的设计状态，凡是没有经过审核发布用于实际生产的零组件，都可以称为working part。而这篇宣言里的working，我想也包含了两层意思，一是可工作，二是仍然处于设计状态中的，没有最终确定的阶段性的一个版本。

在阅读这十二条原则的时候，我参考官方的中文翻译版本，对英文的原文有些不同的理解，于是对照如下（未加粗字体是官方的中英文）

We follow these principles:
我们遵循以下原则：

Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
我们最要紧的事，就是尽快和不断地向客户交付有价值的软件，使他们满意。

Welcome changing requirements, even late in development.
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。
Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.
为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
为了客户的竞争优势，通过敏捷过程把控这些变化。

Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.
经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
不断地交付可工作的软件，可以是一两周或者一两个月，周期要尽量短。

Business people and developers must work together daily throughout the project.
业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
项目自始至终的每一天，业务人员和开发人员都必须通力合作。

Build projects around motivated individuals.
激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。
围绕积极的团队成员，构建项目。
Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
为了达成目标，给他们提供所需的环境和支持，并充分信任。

The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

Working software is the primary measure of progress.
可工作的软件是进度的首要度量标准。
不断改进的软件是进度的首要度量标准。

Agile processes promote sustainable development.
敏捷过程倡导可持续开发。
The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.
责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

Simplicity–the art of maximizing the amount of work not done–is essential.
以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
必须简洁，它是挖掘未完成的工作的一种艺术。（从另一个角度看，只有减少了不必要的工作量，才能发现更多需要完成而未完成的工作）

The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
最好的架构、需求和设计出自自组织团队。

At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
团队定期反省怎样提高成效，并相应地调节和校正自身的表现。